Consells de gestió

Així com tot metge que es preï prefereix tenir cura de les persones abans que es posin malalts i suggerir estils de vida saludables, també preferim assessorar els directius de les organitzacions perquè les empreses desenvolupin tot el potencial quan encara no existeix un problema greu que podria causar danys irreparables.

Seguint amb el símil de la salut i la medicina, hi ha casos en què es requereixen intervencions més dures i complexes per tornar l’individu al seu estat de màxima plenitud o simplement salvar-li la vida. El mateix passa amb les organitzacions, arriba un moment en què el deteriorament és tan gran que calen accions dràstiques i ràpides per tornar l’empresa al camí de l’excel·lència o simplement salvar-ne tot el que es pugui.

Sempre és preferible iniciar l’acompanyament quan no hi hagi motiu aparent de preocupació i puguem planificar un estil i un programa de gestió que ens permeti gaudir de bona salut i anticipar-nos a futures complicacions.

Quan creem un ambient de creixement personal per als individus de l’organització, les possibilitats d’èxit creixen exponencialment.

Ajudem les persones a donar el millor de si, a afrontar situacions difícils amb un pensament centrat en la solució, sense pensar mai que ells són el problema.

Qualsevol organització és la suma de l’aportació de molts individus, difícilment hi pot haver harmonia quan no hi ha compromís entre les persones. Comunicar clarament els objectius i els reptes de l’organització és el primer pas per assolir aquest compromís.

Les organitzacions que tindran èxit en el futur no veuran les persones com una càrrega necessària, ni només com un factor de producció. La relació entre els directius de l’empresa i la resta dels treballadors no serà d’aliment a canvi de feina, ha d’existir un enfocament total, que consideri la persona, perquè aquesta pugui desenvolupar-se harmònicament i exercint totalment el seu rol dins de l’organització.

Proporcionar als nostres col·laboradors els mitjans per al creixement personal és un bon punt de partida per a gestionar l’excel·lència dins de l’empresa.

Els experts en finances diuen que les empreses moren a mesura que es deteriora el flux de caixa. És per això que molts gerents viuen amb el flux d’efectiu al cap, tant si estan desperts com adormits.

No negarem la importància del flux de caixa, però això no ens ha d’impedir revisar el balanç amb cura i vigilància. Aquest estudi curós de les xifres del balanç ens adverteix de possibles desequilibris, i alhora ens pot donar pistes sobre com millorar la salut financera de l’organització.

Vendre els actius que no són necessaris per al desenvolupament del negoci i utilitzar els fons generats en la millora dels factors clau per a l’èxit de l’organització és una decisió que ens pot donar moltes satisfaccions i que generalment passa desapercebuda perquè els directius estan enfocats sobre altres punts.